Leitbild-Workshop für Teams
Ein internes Leitbild für Zusammenarbeit, Kommunikation & Entscheidungen – entwickelt mit Gewaltfreier Kommunikation
In vielen Unternehmen wächst der Wunsch nach Veränderung – nicht nur an Prozessen oder Strukturen, sondern vor allem im Miteinander: Wie sprechen wir miteinander? Wie treffen wir Entscheidungen? Wie gehen wir mit Konflikten um, wenn es eng wird?
Weil Arbeit ein großer Teil unseres Lebens ist, prägt die Qualität der Beziehungen im Team unseren Alltag massiv. Ein gemeinsam entwickeltes Leitbild gibt Orientierung und Sicherheit: Es macht sichtbar, wer ihr sein wollt, wofür ihr steht – und wie ihr euch im täglichen Umgang auf Augenhöhe begegnet.
Die Gewaltfreie Kommunikation (GFK) unterstützt genau das: Sie hilft, hinter Aussagen und Spannungen die Bedürfnisse und Werte zu erkennen – und daraus konkrete, tragfähige Vereinbarungen abzuleiten.
Wozu ein internes Leitbild?
Ein internes Leitbild ist kein Poster fürs Intranet – sondern ein gemeinsamer Rahmen, der euch im Alltag wirklich hilft:
- Klarheit über Werte, Bedürfnisse und Erwartungen im Umgang miteinander
- Leitplanken für Kommunikation (Feedback, Meetings, 1:1s, schwierige Gespräche)
- Schnellere, konstruktivere Konfliktklärung, weil klar ist, worauf ihr euch bezieht
- Mehr psychologische Sicherheit: Menschen trauen sich eher, ehrlich zu sein, Fragen zu stellen, Bedenken zu äußern und Verantwortung zu übernehmen
- Entlastung für Führung & Team, weil Kultur nicht „im Kopf einzelner“ bleibt, sondern gemeinsam getragen wird
Was ihr im Workshop erarbeitet
Am Ende des Tages habt ihr ein konkretes, von euch formuliertes Leitbild (intern) – plus erste Schritte, wie ihr es lebendig haltet. Typische Bausteine sind:
- Unsere Werte nach innen: Wofür stehen wir in der Zusammenarbeit?
- Bedürfnisse sichtbar machen: Was brauchen wir, damit Arbeit sich gut anfühlt (für Mitarbeitende wie auch Verantwortliche)?
- Wie wir kommunizieren wollen: ehrlich, respektvoll, verbindlich – mit klaren Bitten statt versteckter Kritik
- No-Gos & rote Linien: Was verletzt Vertrauen? Was wollen wir beenden?
- Konflikte & Spannungen: Wie sprechen wir sie an? Wie klären wir sie?
- Entscheidungen: Wie wollen wir entscheiden (wer, wann, wie transparent)?
- Formate: Leitplanken für Feedback, Mitarbeitergespräche, Meetings, schwierige 1:1s
Wie wir arbeiten: GFK als Werkzeug für echte Fälle
Wir arbeiten nicht abstrakt, sondern mit Situationen aus eurem Alltag: vergangene Reibungen, aktuelle Spannungen, wiederkehrende Muster. Mit der GFK „sezieren“ wir diese Fälle so, dass daraus Werte, Bedürfnisse und klare Vereinbarungen entstehen – ohne Schuldzuweisungen, dafür mit Verständigung und Handlungsfähigkeit.
Ein wichtiger Teil ist auch das gemeinsame Hinschauen auf Macht, Rollen und Verantwortung: Wo wirken alte, autoritäre Reflexe? Wo braucht es Orientierung, aber ohne „Held:innen-Führung“? Wie gelingt Augenhöhe, auch wenn Verantwortung unterschiedlich verteilt ist?
Damit der Tag wirklich Substanz hat, ist eine kurze, strukturierte Vorbereitung sinnvoll.
1) Vorbereitung (kurz & effizient)
kurzes Vorgespräch (Ziel, Kontext, Teamgröße, typische Situationen)
optional: anonyme Mini-Umfrage zu Reibungspunkten, Werten, Wünschen
2) Workshop-Tag
Ankommen, gemeinsamer Fokus: Wozu brauchen wir ein Leitbild?
Bedürfnis- & Wertearbeit (individuell → Kleingruppen → Team)
Fallarbeit mit GFK: typische Konflikte/Problemstellen übersetzen in Bedürfnisse & Bitten
Formulierungsphase: Leitbild-Entwurf in euren Worten
Konkretisieren: Beispiele, No-Gos, Entscheidungs-/Konfliktleitplanken
Commitments: Was probieren wir in den nächsten 4 Wochen?
3) Nachbereitung
Dokumentation des Leitbildes als nutzbares Team-Dokument
optional: Follow-up (z. B. 90 Min online nach 4–6 Wochen) zur Integration
Rahmen
Dauer: ein ganzer Tag
Ort: bei euch vor Ort oder in externer Workshop-Location (Berlin), online nach Absprache
Teilnehmende: idealerweise ein ganzes Team (oder ein Bereich), inkl. Führung je nach Ziel
Ergebnis: internes Leitbild + Leitplanken + erste Praxis-Schritt
