Kurse in Gewaltfreier Kommunikation für Unternehmen
Authentische Kommunikation / GFK ist die Grundlage für moderne Organisationsmodelle wie Agile, Scrum oder Holacracy und fördert ein gleichberechtigtes Miteinander auf Augenhöhe. Sie unterstützt Unternehmen, die auf Neue Führung und empathische Zusammenarbeit setzen – von wertschätzendem 360°-Feedback bis hin zu offener, authentischer Kommunikation.
Gerade in Wachstumsphasen, beim Onboarding neuer Mitarbeitender oder bei Veränderungsprozessen in bestehenden Strukturen ist Kommunikation entscheidend. Mit meinen GFK-Workshops und Fortbildungen lernen Teams und Führungskräfte, Bedürfnisse klar zu erkennen, Konflikte konstruktiv zu lösen und Arbeitszufriedenheit nachhaltig zu steigern.
Ermöglichen Sie Ihrem Team, empathisch und effizient zusammenzuarbeiten – für eine Unternehmenskultur, die inspiriert und verbindet.
GFK-Kurse für Unternehmen in Berlin
Meine GFK-Workshops kombinieren aktives Teambuilding mit einem hohen Praxisbezug – und einer guten Portion Spaß. Teilnehmende lernen, sich auf einer tieferen Ebene authentisch und wertschätzend auszudrücken, stärken gegenseitiges Vertrauen und schaffen eine harmonischere Arbeitsatmosphäre.
In meinen GFK-Kursen für Mitarbeitende und Führungskräfte lernen Sie:
- Klarheit und Vertrauen durch bedürfnisorientierte Kommunikation zu fördern
- Konflikte konstruktiv und effizient zu lösen
- Authentisch in einem professionellen Umfeld zu kommunizieren
- Einfühlsames Feedback zu geben und Beziehungen zu stärken
- Mit Herausforderungen wie passiver Aggression, Ärger und dickem Arbeitsklima umzugehen
- Bedürfnisse und Grenzen klar und respektvoll zu kommunizieren
- Verbindung in Videogesprächen und dezentralen Teams zu verbessern
- Brücken zwischen konfliktreichen Gruppen zu bauen und Deeskalation zu meistern
GFK-Seminar Formate:
- Einführungskurs: Wertschätzende Kommunikation im Arbeitsalltag stärken
- Teambuilding-Workshop: Vertrauen und Zusammenarbeit im Team fördern
- Leadership mit GFK: Entscheidungen effektiv treffen und Feedbackkultur etablieren
- Mediations-Workshop: Differenzen überbrücken und gemeinsame Lösungen finden
Die GFK-Fortbildungen können halbtägig oder über 1-2 Tage für 4 bis 25 Teilnehmende individuell gestaltet werden. Für Führungskräfte und CEOs biete ich zusätzlich maßgeschneidertes Leadership-Coaching an.
Für Anfragen: coaching@we-space.net
Filip hatte keine leichte Aufgabe, einen GFK-Kurs vor einem Raum voller Ingenieure zu halten, die es offen gesagt nicht gewohnt waren, über Themen dieser Art zu diskutieren. Er hat es fantastisch geschafft, ihr Vertrauen zu gewinnen, ihnen zu helfen, sich zu öffnen und eine Gruppendynamik zu schaffen, in der sich jeder sicher fühlte und zu der er beitragen konnte. Wir gingen mit vielen persönlichen, aber auch unternehmensbezogenen Beobachtungen und Empfehlungen sowie mit klaren Instrumenten und Leitlinien für eine bessere Zusammenarbeit nach Hause.
MEINE REFERENZEN
Die wichtigste Ressource im Unternehmen sind die Menschen und wie sie sich fühlen, wie motiviert und zufrieden sie sind. Mögliche Anlässe um dieses Wohlbefinden im Team auf Arbeit einen Kurs in Gewaltfreier Kommunikation zu steigern:
Vertrauen durch offenen authentischen Austausch: echt sein können – das stärkt den Zusammenhalt & die authentische Kommunikation im Team und macht den Kontakt in der Arbeit lockerer & tiefer.
Eine Kultur der Transparenz erschaffen in der Mitarbeitende genau so wie das Leadership offen und ehrlich über ihre Bedürfnisse sprechen können, statt sie wegzudrücken oder zu schweigen.
alle wünschen sich “Gleichheit” und Gleichberechtigung, nur wie kann man das leben? Mit der GFK lernt ihr euch auf Augenhöhe auszudrücken und auf einer gleichwertigen Ebene in authentischem und wertschätzendem Kontakt zu sein.
Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Oftmals erlahmt die Kommunikation die Vorgänge im Unternehmen. Wie kann man neuen Schwung in den Austausch bringen, dabei Verbindung und Klarheit herstellen?
Die Kraft der Anerkennung und Wertschätzung nutzen um die Atmosphäre zu fördern, Verbindung auf Arbeit herzustellen und das Miteinander zu gestalten.
In tieferen Austausch miteinander kommen und einander von einer neuen Seite erleben – lachen, sich offen zeigen, dabei Vertrauen mit der GFK festigen.
Über Jahre kann sich eine Kultur etabliert haben, die Bedürfnisse verletzt. Gemeinsam können wir sie mit der GFK ansehen, verstehen und verändern.
manchmal gibt es in Teams eingespielte Dynamiken, unausgesprochene Konflikte, die Stimmung trüben. Zusammen kann man diese ansehen und versuchen mit der GFK zu transformieren.
in manchen Unternehmen fühlt sich das Management von dem Rest der Mitarbeitenden isoliert, oder umgekehrt – die Verbindung und das Vertrauen fehlen. Mit der Gewaltfreien Kommunikation kann man die Verbindung und das Miteinander fördern.
welche Muster wollen wir in einem Unternehmen verändern? Wie soll die eine Unternehmenskultur aussehen? Was sind unsere Werte? Wie kommen wir zu diesen Zielen?
lernen Konflikte und Bedürfnisse auf Arbeit effektiv mit den “Vier Schritten” der Gewaltfreien Kommunikation zu klären und schnell und effektiv im Team zu lösen. Damit wird das Miteinander im Unternehmen entlastet.
lernen wie man im Unternehmen mit Kunden effektiv und wertschätzend Grenzen setzen kann und durch Klarheit schneller und effektiver seine Aufgaben erledigen kann.
Offenheit, Transparenz und den eigenen Bedürfnissen und Emotionen mal Raum zu geben verbessert die Verbundenheit im Team, weil es Klarheit durch authentische Kommunikation schafft.
Transparente Kommunikation ist die Basis für Neue Führung in Unternehmen und egalitäre Arbeitskonzepte wie Scrum, Agile, Holocracy usw. Die Gewaltfreie Kommunikation ist das Fundament neuer Unternehmenskultur und neuen Führungsverständnisses.
Nein-sagen lernen ist genau so wichtig wie ja-sagen, denn jede Person im Team ist für ihre Grenzen verantwortlich und nur, wenn diese eingehalten werden, kann das Unternehmen im Ganzen funktionieren, ohne sich an einer Stelle zu überlasten und aufzureiben.
Wie kann man auf Arbeit seinem Ärger Raum geben, wenn mal etwas nicht so läuft, wie wir es wünschen? Mit der GFK kannst du lernen Konflikte in Verbindung zu lösen und so Kritik zu geben, dass diese als Unterstützung auf Augenhöhe verstanden wird.
Wie kann man Verbindung zum Team zwischen den verschiedenen Ebenen und Funktionen herstellen und für einen offenen Austausch sorgen? Mit der Gewaltfreien Kommunikation lernst du Macht zusammen aufzubauen und zu nutzen, um gemeinsam das Miteinander und Arbeitsprozesse zu gestalten.
entscheiden ohne Macht auszuüben, sondern im Kontakt mit dem Team: wirksame und zufriedenstellende Strategien finden, bei denen alle Bedürfnisse beachtet werden.
Trennung zwischen den Mitarbeitenden, einzelnen Abteilungen oder Kunden und Dienstleistern mit der Gewaltfreien Kommunikation überwinden.
jeder ist selbst für seine Bedürfnisse verantwortlich – durch Eigeninitiative werden bedürfnisorientierte Prozesse im Unternehmen durch die Mitarbeitenden selbst in die Hand genommen.
Wie ticke ich eigentlich unter Stress? Welche Strategien habe ich und sind sie zielführend? Wie kann ich im Kontakt mit mir und anderen besser für mich sorgen? Diese Fragen können im GFK-Workshop geklärt werden.